1月10日上午9點，公司以視頻會議形式召開了元月份生產經營工作例會。會議聽取了各單位、各部門上個月生產經營情況，回顧了2021年工作，分析了存在的主要問題以及解決方法，并對近期重點任務進行了安排部署。會議由副總經理楊兵主持，總經理白新建出席會議并講話，公司經營班子成員、各權屬單位班子成員及各部門負責人參加會議。
會議通報了公司2022年重點工作安排，要求各單位、各部門緊緊圍繞2022年重點工作安排開展各項工作，抓好項目管控，鞏固已有項目，拓展新項目，做好合同有效銜接，完成企業(yè)“兩項改革”及處僵治虧等重點工作。
總經理白新建指出，面對公司2022年嚴峻生產經營形勢，公司上下要加強管理，轉變觀念，壓縮成本，認真做好2022年各項工作：一是各單位要專題研究，采取有力措施，加大各項工作推進力度，為全年目標任務完成打好基礎，努力做到“開門紅”；二是持續(xù)做好春節(jié)期間疫情防控工作，嚴格執(zhí)行應急值守、請示報告制度，壓緊壓實責任，確保安全環(huán)保形勢穩(wěn)定；三是做好困難職工群眾幫扶慰問工作，實施常態(tài)化幫扶機制，把走訪慰問活動落到實處；四是持續(xù)推進正風肅紀，堅持勤儉文明過節(jié)，倡導樹立良好風尚。
最后，副總經理楊兵強調：一是在成本管理上下功夫，真正做到降本增效；二是全力以赴做好職工穩(wěn)定工作，確保公司安全生產大局持續(xù)穩(wěn)定；三是認真分析制定計劃，落實好公司2022年重點工作。
