為了認真吸取錫林郭勒盟西烏旗銀漫礦業(yè)“2.23”重大事故教訓，切實做好“兩會”及關鍵時期的安全生產工作，內蒙五洲銀興公司3月份在全力配合上級巡視督查的同時，著重加強內部管理，積極組織開展安全生產和特種設備檢查整改工作。
根據(jù)選礦生產實際，為了突出重點，避免形式化和走過場，各項檢查均采取“互查”方式。檢查前，公司制定了詳細的檢查方案，并將檢查內容進行細化分解，本著“誰主管、誰負責”的原則，由公司經(jīng)理（副經(jīng)理）帶隊，專業(yè)技術人員參加，成立專項檢查小組，分片深入作業(yè)現(xiàn)場，對選礦設備設施、供配電系統(tǒng)、尾礦庫運行及安全基礎建設等方方面面進行全面細致的排查。
檢查期間，各生產車間負責人全程參與，本著“相互學習、互查隱患、共同提高”的目的，認真對照檢查表，逐項開展隱患（問題）排查，確保不漏過一個疑點，不放過一處死角。3月份公司共組織各類綜合和專項檢查3次，排查隱患問題40余項。針對檢查結果，公司多次組織召開專題會議，討論改進意見，確定整改措施、加大整改投入，確保從根本上將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
安全責任重于泰山，在接下來的工作中五洲銀興公司將根據(jù)安全管理總體要求，以“零違章、零傷害、零事故”為目標，繼續(xù)深入開展職工教育和檢查整改工作，為全年各項生產經(jīng)營奠定堅實的安全基礎。
