為抓緊抓實打好整改落實攻堅戰(zhàn)，五洲銀興公司堅持聯(lián)系群眾走基層、解決問題到現(xiàn)場，不斷創(chuàng)新工作方式，分別在五個車間、兩個工段建立黨員責任區(qū)工作聯(lián)系點。五個班子成員個個有聯(lián)系點、人人有責任區(qū)。他們針對責任區(qū)制定了職責、目標任務以及考核辦法，嚴于律己，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督。
在實施黨員責任區(qū)聯(lián)系點過程中，黨支部定期召開職工群眾座談會，聽取大家對責任區(qū)黨員的工作評價，并制定了責任區(qū)黨員年中和年度考核管理辦法。首先由責任黨員依據責任自檢打分，其次由支部組織所在責任區(qū)的職工為其打分，最后由黨支部綜合分析其實際表現(xiàn)和群眾意見后為其打分，三個考核結果分別按30%、30%、40%的比例計入考核總分，考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，成績優(yōu)異者為本年度優(yōu)秀責任黨員，同時也作為評選先進的主要依據。
通過創(chuàng)建責任區(qū)聯(lián)系點，進一步改進了黨員干部的工作作風和工作方式，增強了他們的責任意識、擔當意識和憂患意識。實現(xiàn)了企業(yè)在學習方式、服務理念和管理制度上的創(chuàng)新和提升，為全面完成年度生產經營任務創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
